中国是全球最大的卫浴洁具生产国、出口国和消费国，产销量占到世界总量的三分之一以上。多个方面数据显示，去年我国卫浴行业（包括卫生陶瓷、龙头五金、浴室浴柜、浴缸浴房等产品）市场规模为1937亿元。

  随着2022年10月箭牌登陆长期资金市场，卫浴行业又多了一家上市公司，此前已有东鹏控股、松霖科技、瑞尔特卫浴、建霖家居、惠达卫浴、海鸥住工等多家巨头。值得一提的是，在最新发布的《全球卫浴30强企业》中，上述企业均榜上有名。

  今年的榜单有11家中国企业（包括3家台湾企业），占比超过三分之一；其次是日本4家、美国3家、德国和印度各2家，阿联酋、巴西、比利时、墨西哥、瑞士、土耳其、西班牙、英国各占1席。

  不过整体看来，中国企业“大而不强”，前十名仅有一家——箭牌以69.5亿元的卫浴业务排在第八位，与头部企业存在很明显的差距。日本、美国企业包揽榜单前五，且收入均超过100亿元。

  科勒（KOHLER）跃居榜首，营收达到557.2亿元。公开资料显示：这是全球最大、历史最悠久的家族企业之一，成立已有150年，总部在美国威斯康星州。截至去年底，在整个世界拥有超过50家工厂和4万多名员工、12家科勒体验中心。

  公司核心业务涵盖厨房卫浴、动力系统、酒店与高尔夫，旗下品牌超过30个。其中在厨房卫浴领域，拥有KALLISTA 、Jacob Delafon（雅泊丹枫）、KARAT（卡丽）、Sterling、英格菲、Mira、Novita等10多个品牌，覆盖浴缸、脸盆、座便器、龙头、淋浴、净水器等产品品类。

  1873年，在希博伊根歌剧院担任艺术经理的约翰·麦克·科勒，以5000美元的价格买下岳父雅各布·沃尔拉特的农具铸造厂（科勒的前身）。29岁的他带领12名雇员，成功让工厂“起死回生”。主要得益于允许农民用土豆、鹅、毯子、木材、培根等物品来交换农具，解决了销路不畅的问题。

  就这样干了十年。有一天约翰突发奇想，给农民洗猪用的铸铁缸做了四只精美的支脚，再包上搪瓷层，科勒历史上第一个搪瓷浴缸由此诞生，最终被一位农民以1头牛和14只鸡的价格买走。

  他敏锐地嗅到商机，开始转型卫浴制造，并花了1400美元买下郊外一块8.5公顷的土地，准备盖一个大型铸造厂。遗憾的是，就在新工厂投产一个月后，56岁的约翰便撒手人寰，好在还有三个儿子继承家业。

  可惜天有不测风云，次年工厂遭遇大火，多年的心血积累付之一炬，三兄弟贷款5万美元重建了工厂。福无双至祸不单行，大哥罗伯特、三弟卡尔又相继因故离世。

  这一系列事情发生在短短五年间，幸运的是，沃特·约达克·科勒没有一蹶不振。他决定从产品入手，先后开发出一体式浴缸、脸盆和厨盆；1927年研制出彩色搪瓷卫浴用品，嫩绿、天蓝、薰衣草紫、秋意棕、象牙色……消费者第一次接触到白色之外的卫浴产品。除此之外，他还涉足发电机行业，推出第一台电动水槽（洗碗机的前身）。

  上世纪40年代初，沃特逝世，经过了激烈的家族斗争，同父异母的弟弟赫伯特·科勒接任公司首席执行官和总裁。1968年，接力棒又传到第三代小赫伯特·科勒手中。

  郝伯特父子在任期内，科勒公司快速地发展壮大，除了继续在卫浴业务上来投资（在南卡罗来纳州斯帕坦堡建造了美国最大的卫浴陶瓷全系列生产基地），还拓展了家居和酒店两个新业务（将美国俱乐部改造为一家五星级庄园酒店，并将威斯康星州科勒镇上的垃圾填埋场改造变成全球著名的高尔夫胜地）。

  在经营了40多年后，2015年小赫伯特决定退休，彼时公司年收入已达到60亿美元。长子大卫·科勒成为家族第四代接班人，根据《2022年福布斯全球亿万富豪榜》显示，科勒家族财富达到88亿美元。

  早在上世纪30年代，上海市许多知名建筑，比如锦江饭店、绿房子、大光明电影院等都在使用科勒洁具。1995年科勒郑重进入中国市场，陆续建立了佛山陶瓷厂、北京龙头厂、上海铸铁与亚克力厂，并在上海设立中国区总部、亚太研发中心。

  截至去年底，科勒在华已拥有13家厨卫工厂，建立了中国乃至亚洲最大的陶瓷卫浴生产基地，产品涵盖陶瓷洁具、龙头、浴缸、淋浴房、水槽、净水、全屋定制等品类。33家设计体验中心、45家旗舰展厅、900多家门店覆盖160多个城市。

  2008北京奥运会，2010上海世博会等重大活动，上海金茂大厦、上海中心大厦、上海前滩中心、上海F1国际赛车场、北京大兴机场、深圳丽思卡尔顿酒店等标志性建筑，随处可见科勒产品的身影。

  9月26日，科勒150周年“好产品进乡村”项目真正开始启动。未来五年内，将为云南省文山州150个乡村公共卫生设施点位进行升级改造，以实际行动助力乡村发展。返回搜狐，查看更加多